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我們知道市場調研的主體可以分為兩類:一類是需求主體,說得直接一點就是有調研需求,愿意支付費用,取得調研結果的人員或組織;另一類是實施主體,大體可以分為企業(yè)內部的實施主體和企業(yè)外部專業(yè)的市場調研主體。我們這里所說的是市場調研的實施主體。
記得有人問我是做什么的,我說我是做市場調研的,對方聽了,表現(xiàn)出很同情的樣子,后來才知道,他的理解是,市場調研就是站在馬路上做攔截的。后來我告訴他,我大部分的時間還是坐在辦公室里,條件很好,工資也不低,對方聽了,又表現(xiàn)出很羨慕的神情,不過當我向他描述了一下我的工作內容后,他又表現(xiàn)出很同情的表情。
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場調研是一項高強度、高智力性的工作,是一項繁重而艱辛的勞務工作,同時承擔這項工作的人的素質對調研結果產生直接的影響,而市場調研是為市場預測和營銷決策提供客觀依據的,也就是說,如果選擇的調研人員不具備該有的素質,將會對整體營銷決策產生影響。 市場調研人員該具備哪些素質呢,很多書里都會寫得很清楚,比如要具備思想品德素質、業(yè)務素質、身體素質,這三項又分了很多細項,但在實際工作中,我們會發(fā)現(xiàn),真正能具備這些所有素質的調研人員,少之又少,比如調研人員應具備的扎實的理論基礎,在這里所指的“理論基礎”不光指的是基本的市場調研知識,還包括營銷知識、統(tǒng)計知識、心理學的知識,還有必備的溝通技巧等;而如果真正能找到這樣調研人員,那所要支付的薪水就會比較高了,這時企業(yè)就陷入了兩難,應該如何取舍?
如果是企業(yè)內部聘用的調研人員,有的企業(yè)會選擇薪水偏低的,其他方面就退而求其次了;對于企業(yè)外部的專業(yè)調研公司,在做執(zhí)行的時候,有的只看支付的報酬低就可以,其他方面就不重要了。我經常在朝陽門華普那里碰見做攔訪的調研人員,一般都是阿姨、大媽級的,拉著你就說“幫忙做個訪問吧?”我說我就是做調研的,是不能參加訪問的,她們會說“你就說你不是”,還有就是如果我的年齡不符合要求,她們讓我說一個符合要求的年齡,原因是什么,可能是我真實的年齡是被甄別掉的,也可能是配額滿了等等。我們可以想想,本來調研的誤差就不能避免,只能是盡可能的減小誤差,我們在前期做調研計劃和設計的時候,都會想盡辦法控制誤差,但是在執(zhí)行環(huán)節(jié),誤差就會特別大,如果以這樣的數(shù)據為基礎做出的報告,你能相信嗎?
在這里,我不是指責阿姨們,我只是想說,如果有很多素質高,薪水要求又低的調研員,那不管是哪類企業(yè),都不會去選擇根本不具備調研素質的人員來做調研了,因此,在魚翅和熊掌不能兼得情況下,如何能平衡成本和質量?
我個人認為,我們所要選擇的調研人員,首先要具備一個積極、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,其次有良好的溝通能力,可能有些人并不是那種外向、活潑的性格,但如果他具備良好的溝通能力,同樣可以成為優(yōu)秀的調研人員;第三才是需要具備一定的理論知識,也可以說是有過一些類似的工作經驗,因為理論知識是可以不斷學習的。
在這里我特別主張對調研人員進行培養(yǎng),可能這樣做的成本比較高,但是我非常愿意這么做,因為,當我們形成一整套齊備的培訓體系,適用于各類型的訪問員,并且能夠幫助他們成長,這樣才能真正做到魚翅和熊掌兼得。
周渲智——終端營銷實戰(zhàn)專家 漢世方元營銷咨詢(北京)有限公司總經理,電子郵件>>: xhl@uniw.cn